生产部制定完善的管理体系

浩鑫能源制定了完善的成本管理体系，从加强成本控制方法等都趋于标准化。 由此生产部定期组织对全体员工进行培训，提高员工的成本意识，调动其管理成本的自觉性，从而不断降低成本。 各部门之间需及时完成各项任务，避免等待材料，零件转移过来，以及机器运转带来的浪费。 各个部门紧密合作，层层把关，降低不良品的产生，避免返修率过高带来的成本浪费。

整个车间占地面积3000平米，现有操作工450人，平均年龄只有20几岁，整个车间共有有9条生产线，在线产品20余种，我们的日平均生产量可达两万台左右我们车间采用模式化管理，通过规范我们的现场现物，营造一目了然的工作环境，进而使员工养成良好的工作习惯.这种管理通过不断地探索与创新，现在已成我公司独具特色的管理模式。